东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》正式启动

　　2020年1月14日上午9:00，东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》启动会正式召开。东方武核**班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。本次项目启动会由东方武核总经理许辉主持。

　　会议开始，中略咨询项目经理张高学作了项目动员宣讲。首先，张高学老师从当前国家、央企、省市地方国企和东方电气集团深化改革的政策出发，讲解了本次东方武核人力资源业务管理咨询项目开展的背景、目的及意义。东方武核从过去几年订单不饱和的状态且持续亏损的状态转变到这两年订单激增且扭亏为盈的饱和状态，人力资源管理需要适应新的环境，各项制度需要进行改善和优化。其次，张高学老师就东方武核目前存在的问题进行了深入分析;由于收入分配机制的合理性缺乏、人员配置标准的缺失、岗位负荷度信息的不对称、业务增长速度过快、人才发展与培养滞后等原因，人力资源管理部门与各用人部门在岗位设置、人员配置、薪酬分配等方面始终处于博弈而非统一合作的状态，造成了企业劳动效率不高，人浮于事的现象。最后，张高学老师对如何解决目前存在的问题提出了初步的解决方案;中略咨询将在全面调研东方武核管理现状的基础上，对公司管理现状、盈利现状、劳动效率现状等进行深入分析，通过“三定”和“薪酬优化”以及“管理优化”，夯实东方武核的人力资源管理基础，力争全面提升东方武核的劳动效率和盈利能力。

　　随后，中略咨询**顾问、总经理迪凯作了发言。迪凯老师在讲话中提纲挈**指出，在当前国有企业深化改革背景下，核电企业的改革转型也在整体同步推进，改革中面临一系列的改革难题，其中的定岗定编问题、薪酬改革问题等借助于第三方专业的咨询机构的力量，其解决方案能更具客观性和系统性。同时，强调了本次项目的目标是提升劳动生产率，定岗定编、薪酬优化是提升效率的一个手段但不是全部手段，工艺布局、人员能力、设备先进性、质量检验、信息化系统等都会影响生产效率，所以，本次项目仅仅是提升东方武核劳动生产率的一个开始。

　　紧接着，东方武核的党委书记兼总经理许辉在动员会上作了深度总结发言。许总为项目提出了总体的要求和目标：借鉴央企、国企改革成功经验，并结合东方电气集团的政策要求，向成员企业看齐，科学定岗、合理定编、优化薪酬，充分调动员工积极性、提升中层干部的管理能力，为提升人均劳效打下坚实的基础。

　　最后，许辉总经理表达了对中略咨询的信任和期待，并要求东方武核各部门及全体员工，要积极配合中略咨询顾问团队做好项目实施工作。

　　中略咨询长期服务于各级国资国企系统，对国资国企改革有着深入研究，已服务各级国资平台公司百余家，获得了良好的效果。中略咨询项目顾问小组将秉持“专业、严谨、责任、价值”的宗旨，着力“从实际出发、从实用出发”，结合东方武核实际现状和改革需要，为东方武核提供较有价值的咨询服务，辅导项目咨询成果有效落地，助力东方武核开启新一轮快速发展的新篇章。